TAMが考える幸せとは、一生涯にわたり、
人から愛され、人から必要とされ続けることです。

個人が幸せになることこそが、会社も幸せになること。
個人の幸せの追求と会社利益の追求を最大限バランスさせることが
長期に渡り会社が成長し繁栄する最大の源なのです。

■自分でしか幸せにはなれない。
“会社や誰かが自分のことを幸せにしてくれるだろう”などということはなく、幸せは自分で手に入れるしかない。
人から愛され、人から必要とされ続けるために、身につけなければならないこと、努力しなければならないこと、心を磨かなければならないこと、それらを理解し乗り越えなければ幸せは手に入らない。
会社と個人、両者の幸せはお互いが必要な関係を続けること。

■健康なこと、前向きなこと。
明るく元気で笑顔のある職場環境を全員で目指そう！
ポジティブな感情・行動・コミュニケーションは企業活動に良い影響を及ぼすが、逆もまたしかり。

■「目的」を忘れない
すべての活動に目的を持ち、貴重な時間を無駄にすることなく、目的達成に向け邁進する。

■「満足」を提供する。
我々の業務は、仕事をこなすことではなく、
パートナーとしてクライアントに満足を提供する」こと。

■さまざまな生き方、違いを認め、相手を尊敬しよう。
尊敬されるには仕事の成果と自己を律する態度が必要。
ＴＡＭスタッフはゴールを共有し相手を尊敬し合えるチームでなければならない。
相手の性格的なことを評価の対象にしてはならない。プロセスや結果を評価すべき。
■苦労に対する努力を惜しまない。
「幸せ」と「苦労」はいつも表裏一体の関係。「幸せになる！」というのは言い替えれば
目の前の苦労に対して常に努力を惜しまない勇気を持っていることと同じ。

■壁（境界線）を作ってはならない。
個人の壁（境界線）を作ってしまうと、自分の箱の中だけで行動しようとして成長が止まってしまう。
チームの壁（境界線）を作ってしまうと、新しいやり方、考え方を取り入れなくなり、変化に対応できなくなる。
会社の壁（境界線）を作ってしまうと、井の中の蛙になってベストプラクティスがわからなくなる。
自分たちが一番正しい、と思い上がってはなない。
個人もチームも会社も、ノウハウ・情報を公開・共有しなければならない。
頑固と信念の違いを明確に認識し、壁（境界線）を作らず、変化に対応できる専門家集団でなければならない。
頑固な職人集団ではない。

■正直に正々堂々と生きよう。
決してだまさず、うらやむこと、ねたむことをしない。約束は必ず守る。
誠実であることを最低限のルールとし、オープンコミュニケーションを実践しよう。
～～ Doing things right ! Doing the right things！～～

■思いやる心 ＞ ルール
TAMでは必要最低限のルールのみを設定し、相互信頼のもと多くを自己管理に委ねている。
分別と責任のある大人が管理される必要はない。大切なのは相手を尊敬し思いやる心だ。
ただし、社会のルールに決して違反してはならない。
～～ Do the hard right , Not the easy wrong. ～～

■常に新しいことに挑戦し、自らを成長させよう。
誰にも負けない自信を持とう。自信を持つためには挑戦を続け、成長し続ける努力が必要。
自信を持ちたいと願う気持ちと行動が成長に繋がる。

■ストレス耐性を高めよう。
良いときもあれば悪いときもあり、プラスマイナスがゼロになることを認識すれば困難を受け入れられる。
誰にも必ず訪れるその困難を乗り越えるストレス耐性を高めることこそが、会社も個人も幸せな生き方と言える。

■TAMの組織は上に伸びる「樹木型」
リーダーは目先の指示・命令することが仕事ではなく、先を読んで樹木の根のようにチームをサポートすることが仕事と言える。樹木の根とは人間力のことを言う。

■一生を貫く仕事をしよう。（天職）
天職と思える仕事を一生続けられることほど幸せなことはない。